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宁夏铁塔石嘴山分公司高度重视青年员工培养工作，通过四项措施组织实施“青年员工英才计划”。

建立学教制度，提升专业能力。成立“英才培养小组”，实施“一对一导师制”，中层管理人员或经验丰富的老员工至少联系1名年轻员工，做到在业务上指导青年员工提升能力、在思想上帮助青年员工解决疑难困惑、在作风上引领青年员工塑造先锋形象，不断提高青年员工政治素养、政治品德和政治能力。

开展岗位交流，激发队伍活力。对条件成熟的优秀青年员工，统筹考虑发展需求和专业特长，组织安排岗位交流锻炼，拓宽员工成长通道，优化队伍结构，激发创业动力，通过多岗历练、交流轮岗等措施，及时选拔到关键岗位压担使用，让青年员工得到较为全面扎实的锻炼。

培养创新能力，锻造新型人才。成立“英才创新工作室”，每半年组织召开交流研讨会议，围绕促发展主题，把职责摆进去、把个人摆进去、把工作摆进去，坚持问题导向、市场导向、客户导向、价值导向开展研讨，并结合分公司生产运营过程中出现的难点和重点问题，制定研究课题，每年完成一篇课题报告。

建立成长档案，助力选优培优。建立《青年员工成长档案》，引导青年员工在各项工作中发挥生力军作用，重点围绕工作任务完成情况、担当作为表现、学习能力提升等方面进行量化考核，支委综合评议结果计入青年员工“成长档案”，对“成长档案”中担当负责、狠抓落实、表现突出的优秀年轻干部进行重点栽培。

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